Maestría en Tecnologías de la Construcción

TRABAJO FINAL.

PROYECTO FINAL.

1.-PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (PROYECTO FINAL, PROYECTO DE VIDA)

¿QUIEN SOY?, ¿HACIA DONDE VOY? ¿QUE QUIERO HACER?

FORMANDO UN IDEAL A NIVEL PROFESIONAL

PARA PODER FORMAR UN IDEAL, DEBEMOS CONOCERNOS, DARNOS CUENTA DE QUE SOMOS EN REALIDAD, QUE SOMOS CAPACES DE HACER Y QUE ESTAMOS DISPUESTOS A HACER PARA LOGRARLO.

Con esto trato de hacer un análisis de mi mismo, esto resulta bastante difícil, el principal problema es que no estamos acostumbrados a hacerlo, a nombrarnos y a mencionar las cosas buenas y también las malas.
El enfoque que quiero darle es pro positivo. ¿Cual es el principal miedo? Que la gente nos juzgue.... Con esto se logra hacer este primer apartado el cual no logro hacerlo intemporal, lo hago temporal y escudándome en cargos y puestos, que si bien son un logro, no son un medio.

ARQUITECTO, PROYECTISTA, CONSTRUCTOR, IDEALISTA, PROACTIVO, UTILIZANDO DISEÑO Y CREATIVIDAD PARA LOGRAR LAS MEJORES SOLUCIONES ARQUITECTÓNICAS Y CONSTRUCTIVAS QUE SE PRESENTAN EN CADA UNO DE LOS PROYECTOS QUE REALIZO, PROFESOR DE LA U.M.S.N.H. DESDE EL AÑO 2004 ENCARGADO DE LA FORMACIÓN DE PROFESIONISTAS EN EL ÁREA TECNOLÓGICA Y DE REPRESENTACIÓN ARQUITECTÓNICA INCULCANDO EN EL ALUMNO EL ESPÍRITU DE COMPETITIVIDAD ANTE SU GRUPO Y LA VIDA.

EN EL ÁMBITO EDUCATIVO, PROFESOR PREOCUPADO POR LA CONSTANTE MEJORA DEL CONTENIDO DE LAS MATERIAS DEL ÁREA DE INSTALACIONES (HIDROSANITARIAS, ELÉCTRICAS Y ESPECIALES) DE LA FAUM. JEFE DE CADA UNA DE LAS MATERIAS Y JEFE DE LA SUB ÁREA DE INSTALACIONES, PROPONIENDO, REVISANDO CONTENIDOS, PREPARANDO TEMAS Y MATERIALES PARA LA CORRECTA COMPRENSIÓN DE LAS MATERIAS POR PARTE DEL ALUMNO.

Una vez realizado el análisis critico y despojándome de esa armadura que representa la universidad, intento dar a conocer mi esencia. Con lo cual escribo estas siguientes lineas.

HUGO CESAR TARELO BARBA

SOY UN PROFESIONAL EN MI TRABAJO, ME GUSTAN LOS RETOS, AMANTE DE LOS TRABAJOS BIEN REALIZADOS, SIEMPRE ESFORZADO EN DAR LO MEJOR DE MÍ, SI ALGUNA ACTIVIDAD SE ME DIFICULTA PROCURO LLEGAR A LA MEJOR SOLUCIÓN TANTO EN EL ÁMBITO PROFESIONAL, COMO EN EL PERSONAL, SI LAS SITUACIONES QUE SE PRESENTAN LLEGAN A SER ADVERSAS, LAS TOMO COMO EXPERIENCIAS, NO COMO ERRORES. ARQUITECTO, PROYECTISTA, CONSTRUCTOR, IDEALISTA, PROACTIVO Y TENAZ, OFREZCO UNA SOLUCIÓN BASADA EN EL DISEÑO Y LA CREATIVIDAD PARA LOGRAR LAS MEJORES SOLUCIONES ARQUITECTÓNICAS Y CONSTRUCTIVAS QUE SE PRESENTAN EN CADA UNO DE LOS PROYECTOS QUE REALIZO, COMPROMETIDO CON LA SOCIEDAD Y EL MEDIO AMBIENTE, CON EL GUSTO DE TRANSMITIR A OTROS PROFESIONISTAS LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS. ME GUSTA LA DOCENCIA. ME ENCANTA. SIEMPRE PROCURO DAR UN BUEN EJEMPLO, NO SÉ SI LO LOGRO PERO LO INTENTO, CONFIÓ EN LA GENTE.

MI MEJOR ALIADO, EL TIEMPO.



Maestría diferente a lo que usualmente estamos acostumbrados a ver, como propuesta educativa.

martes, 17 de agosto de 2010

Edificio en red RAND corporation, Santa Mónica

Construido en 1948 al final de la segunda guerra mundial, fue pensado para que fuera un edificio que generara conocimientos para combatir la guerra fría, estaba diseñado para "pensar lo impensable"2, el edificio de la corporación RAND (Reseach and Development) muestra una clara interacción entre la relaciones humanas y relaciones de desarrollo tecnológico. Este edificio emblemático por lo que en su desarrollo se desenvolvía, ahora ha pasado a ser olvidado deliberadamente y sus teorías olvidadas, olvidadas por la nueva tendencia de su nuevo edificio de formas curvilíneas que intenta denotar que la línea del conocimiento no es recta, sino puede tener variaciones para lograr su cometido. Este edificio tenia la característica del facilidad de traslado, la conectividad en el traslado del edificio, esto debido a la teoría de las retículas regulares que aplico Jhon Williams director del departamento de matemáticas. El diseño aplicaría para que dentro del mismo se facilitara la penetración de la luz y ventilación en todas las oficinas, una retícula regular de vías de circulación o pasillos alrededor de patios exteriores cerrados donde la distancia entre dos puntos cualquiera, quedaría reducida por la densidad en los incrementos de la retícula. Donde el tamaño adecuado de la retícula quedaría determinado por las medidas del terreno en que se vaya a sembrar dicha construcción, tratando de equilibrar la disminución de la distancia y la reducción del espacio del patio a medida que la se retícula se volviera más compleja.























Con la eliminación en lo más posible la eliminación de los pórticos (porches) y estos proporcionarían protección sobre las lluvias y permitirían que las puertas se abrieran en todas direcciones, además de tener la posibilidad de generar oficinas externas, con las condicionantes que no tendrían las mismas características que las oficinas interiores. Una vez resuelto esto le toco a H. Roy Kelly el diseño esquemático del edificio, este resulto bastante productivo puesto que se desarrollo una red interactiva, tanto de información como de trabajadores, entonces este edificio fungió un papel esencial para el desarrollo de la cultura de información. Donde se tenía un sentido paradójico puesto que por fuera había un estrés y muchísima seguridad lo cual generaba un ambiente muy diferente a lo que en el interior del edificio de RAND se vivía, donde la interacción entre compañeros era total, logrando un concepto tal de omitir los sistemas aislados y adoptar los sistemas totales para una mayor integración para el desarrollo de conocimientos, esto si lo encuadramos en el entorno del edificio que se sitúa en los años de la posguerra y principios y desarrollo de la guerra fría servía para desarrollar de manera eficiente los sistemas de protección, inclusive, logrando el concepto MAD1 (Mutually Assure Destruction) o los conceptos de a prueba de errores (fail safe).











J.D. Williams emitió una carta al personal de RAND3 en la cual expresa su inconformidad de derrochar recursos en la construcción de un edificio que a la larga no pudiera ser funcional ni adecuado en lugar de dedicarlos a la investigación y desarrollo de proyectos útiles, el menciona en dicha carta la propuesta de utilizara la teoría de las retículas para optimizar el espacio y la interacción tanto de personas como de información, analizando en entorno, las circunstancias, los factores económicos, y mencionando las medidas optimas de espacio y sugerencias de iluminación y ventilación de espacios de oficinas para la investigación y el desarrollo. Tanto para una sola persona, para dos o más en el nuevo edificio. Con el paso del tiempo el edificio quedo en el abandono olvidado cómo se menciona anteriormente de forma deliberada y olvidando la racionalidad con la que fue pensada y diseñada la arquitectura para ese espacio.



Compañeros que también escribieron sobre el tema:


Arq. Alejandra Dueñas del Río


Arq. Mariana Flores García



Arq. Jose Alberto Ramirez Campos







1 (Información a cerca de que es MAD, una doctrina importante de destrucción masiva de los E.U.)
2  (Información del "Think Tank")

3  (Información acerca de RAND Co.)
http://es.wikipedia.org/wiki/RAND

Arquitecta Mariana Flores García
En efecto lo que comenta la Arq. Mariana es un punto fundamental dentro del funcionamiento que del edificio del RAND. dentro de un entorno altamente controlado y de alto secreto por los experimentos y temas que allí se investigaban y que estaba diseñado para aumentar las posibilidades de interacciones fortuitas, un secretismo externo puesto que como estaba en el entorno de una guerra fría debía pasar lo mas desapercibido posible para evitar infiltraciones de otros gobiernos que pudieran tener acceso a su información y descubrimientos, pero que le permitía a los usuarios una dinámica interna tal que se les podría no asignar a los investigadores actividades especificas asignadas, logrando con esto una total libertad,  ademas de que el edificio estaba abierto las 24 horas del día permitiendo así un total desplazamiento en cualquier parte del día. Inclusive por la distribución de este edificio se permitía la interacción directa de los investigadores, como sucedía con algunos de ellos que fingiendo algún tema lograban atraer la atención de los grandes científicos que allí laboraban. 



En conclusión el edificio de RAND logro el cometido para el que fue diseñado, lograr la interconexion de usuarios y de información de manera efectiva

http://shkollearkitektura.blogspot.com/






Arquitecta Alejandra Dueñas del Río


El edifico RAND (Research and Development) es un edificio pensado y desarrollado en base a elementos y conceptos matemáticos, haciendo que la realización de las funciones tanto de desarrollo como de comunicación entre usuarios sea mas fluida. En el escrito J.D. Williams propone la utilización de las retículas regulares para proponer la distribución de los espacios optimizandolos. 
El encargado del diseño esquemático fue encargado a H Roy Kelley, el edificio resulto productivo debido a su diseño esquemático, basado en un modelo de sistemas totales y no aislados.

Una verdadera lastima que el edificio este en el anonimato total de forma deliberada, olvidándose del planteamiento inicial.








Aqui hay un link que nos muestra parte del negocio de RAND CORPORATION
http://www.youtube.com/watch?v=rjRMgExHf4A
Diario las Americas: Rand Corporation opina
http://www.diariolasamericas.com/noticia/105276/cartas-al-director



http://mda-arq-ale-duenas-del-rio.blogspot.com/








Arquitecto Jose Alberto Rodriguez


Esta lectura nos da la idea precisa como lo muestra el Arq. Jose Alberto R. de lo que significaba el edifico de RAND corporation. 


Un edificio diseñado, pensado y analizado, todos caímos en cuenta que el principal detonante de la entrada de esta arquitectura racional y analítica fue el guardar secretos de la milicia que se generaron en la segunda guerra mundial y el inicio de la guerra fría, con los temores de una guerra nuclear, con el objeto de diseñar armas de eliminación masiva o la técnica de "no fallar" o el "Think tank" (Un tanque de pensamiento o think tank es una institución investigadora u otro tipo de organización que ofrece consejos e ideas sobre asuntos de política, comercio e intereses militares. 


http://www.dailymotion.com/video/x1cv5s_how-think-tanks-took-control-of-us_news



El nombre proviene del inglés, por la abundancia de estas instituciones en Estados Unidos, y significa "depósito de ideas". Algunos medios en español utilizan la expresión "fábrica de ideas" para referirse a los think tank).
Con este diseño se logro que se tuvieran espacios, silencio e interacción.

Información acerca de las instalaciones de RAND corporation.
http://www.rand.org/publications/classics/building.html



http://arqalberto.blogspot.com






Arquitecto Sergio Eduardo Jerezano Serrano


Lo comentado en el blog con respecto al RAND, es un parámetro importante para hacer conjeturas e ideas acerca de la arquitectura pensada, analizada y fundamentada, no solo como idea creadora, sino como un elemento matemático de diseño en el cual no solo se demuestra que puede existir armonía y ritmo en un edificio sino que puede ser altamente eficiente en cuestión de desarrollo de de ideas y de espacios. 

Su edificio en Santa Mónica es una representación de una arquitectura moderna de dos plantas en cuyo diseño prefiguran muchos de los conceptos clave de la arquitectura contemporánea. Hoy el edificio se encuentra abandonado siendo solo un monumento de la arquitectura objetiva y orientada a la investigación, estando casi en ruinas, su anonimato es tan absoluto que su valor potencial para la arquitectura sigue sin ser reconocido. A la construcción de este edificio se le conoce mas como una forma de investigación que como arquitectura. 



RAND en sus instalaciones debería promover un planteamiento, buscando los encuentros fortuitos entre trabajadores. La propuesta formal que realizo Williams es la construcción casi literal de un diagrama matemático, diseñado por medio de un método abstracto y racional. logrando así la interconexion entre procesos de investigación y de usuarios del edificio, acortando las distancias entre investigadores logrando así una mayor eficiencia. 




http://sergioemtc.blogspot.com







5 comentarios:

  1. En este articulo el arq. Hugo C. Tarelo nos comenta sobre la organización de la RAND, que surgió en 1948 al final de la segunda guerra mundial, creando un edificio que fue pensado para que fuera un edificio que generara conocimientos para combatir la guerra fría, estaba diseñado para "pensar lo impensable” muestra una clara interacción entre la relaciones humanas y relaciones de desarrollo tecnológico. Un edificio totalmente emblemático por lo que en su desarrollo se desenvolvía, ahora ha pasado a ser olvidado deliberadamente y sus teorías olvidadas, tenia la característica del facilidad de traslado, la conectividad fácil en el edificio, esto debido a la teoría de las retículas regulares que aplico Jhon Williams director del departamento de matemáticas. El facilitando asi la penetración de la luz y ventilación en todas las oficinas, una retícula regular de vías de circulación o pasillos alrededor de patios exteriores cerrados donde la distancia entre dos puntos cualquiera. Donde el tamaño adecuado de la retícula quedaría determinado por las medidas del terreno en que se vaya a sembrar dicha construcción; este edificio fungió un papel esencial para el desarrollo de la cultura de información. Donde se tenía un sentido paradójico puesto que por fuera había un estrés y muchísima seguridad lo cual generaba un ambiente muy diferente a lo que en el interior del edificio de RAND se vivía, donde la interacción entre compañeros era total,
    J.D. Williams emitió una carta al personal de RAND en la cual expresa su inconformidad de derrochar recursos en la construcción de un edificio que a la larga no pudiera ser funcional ni adecuado en lugar de dedicarlos a la investigación y desarrollo de proyectos útiles. Desafortunadamente ahora con el cambio del tiempo el edificio quedo olvidado cómo se menciona anteriormente de forma deliberada dejando atras la racionalidad con la que fue pensada y diseñada la arquitectura para ese espacio.

    http://mda-arq-ale-duenas-del-rio.blogspot.com/

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  2. ARQ. HUGO TARELO

    EL ARQUITECTO HUGO TARELO menciona que el RAND fue Construido en 1948 al final de la segunda guerra mundial, fue pensado para que fuera un edificio que generara conocimientos para combatir la guerra fría, estaba diseñado para "pensar lo impensable"

    Dice el arquitecto que el edificio tenia la característica del facilidad de traslado, la conectividad en el traslado del edificio, esto debido a la teoría de las retículas regulares que aplico Jhon Williams director del departamento de matemáticas.

    Comenta sobre la eliminación de eliminación de los pórticos (porches) y estos proporcionarían protección sobre las lluvias y permitirían que las puertas se abrieran en todas direcciones, además de tener la posibilidad de generar oficinas externas, con las condicionantes que no tendrían las mismas características que las oficinas interiores.

    Ademas dice que con el el paso del tiempo el edificio quedo en el abandono olvidado todo el trabajo de diseño que el rand propuso.

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  3. Con referencia a lo que comenta el Arq. Tarelo, el edificio del RAND, fue una construcción y un proyecto que fue concebido bajo criterios muy estrictos, por ejemplo dentro de un ámbito de secretismo, y dentro de un ambiente de guerra; las premisas de diseño fueron claras y contundentes, basándose en una denominada red, conformada por nodos y conexiones, y siempre propiciando las mejores condiciones para “ pensar lo impensable “, buscando las mejores estrategias de guerra. EL área de la investigación se vio ampliamente beneficiada, pues los avances fueron trascendentales una vez que se corroboró la eficacia de su funcionamiento. La misión de la Corporación RAND es “contribuir a mejorar la formulación de políticas y la toma de decisiones a través del análisis y la investigación”, en la actualidad.
    La postura de J.D. Williams que expresó su inconformidad de derrochar recursos en la construcción de un edificio que a la larga no pudiera ser funcional ni adecuado, en lugar de dedicarlos a la investigación y desarrollo de proyectos útiles, nos permite revalorizar lo que representa el edificio, en su arquitectura como en la investigación.
    A pesar del poco apoyo recibido, el edificio cumplió con el objetivo, por el cual fue construido, el propiciar la interactividad esporádica y fortuita entre los usuarios, teniendo muy en cuenta el confort térmico y de interactividad. La eficiente aplicación de la teoría de las retículas para optimizar el espacio y la interacción tanto de personas como de información, analizando en entorno, las circunstancias, los factores económicos, y mencionando las medidas optimas de espacio, además de las sugerencias de iluminación y ventilación de espacios de oficinas para la investigación y el desarrollo, fueron parte de esta ardua pero efectiva labor que perdura a nuestros días.

    http://shkollearkitektura.blogspot.com/

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